<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="cs">
	<id>https://wikisofia.cz/w/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Fons_Trompenaars</id>
	<title>Fons Trompenaars - Historie editací</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://wikisofia.cz/w/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Fons_Trompenaars"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wikisofia.cz/w/index.php?title=Fons_Trompenaars&amp;action=history"/>
	<updated>2026-05-11T03:32:24Z</updated>
	<subtitle>Historie editací této stránky</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.33.0</generator>
	<entry>
		<id>https://wikisofia.cz/w/index.php?title=Fons_Trompenaars&amp;diff=29021&amp;oldid=prev</id>
		<title>Hana.Hrabakova: /* Fons Trompenaars */</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wikisofia.cz/w/index.php?title=Fons_Trompenaars&amp;diff=29021&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2016-01-08T22:15:37Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span dir=&quot;auto&quot;&gt;&lt;span class=&quot;autocomment&quot;&gt;Fons Trompenaars&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;table class=&quot;diff diff-contentalign-left&quot; data-mw=&quot;interface&quot;&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;tr class=&quot;diff-title&quot; lang=&quot;cs&quot;&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #222; text-align: center;&quot;&gt;← Starší verze&lt;/td&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #222; text-align: center;&quot;&gt;Verze z 8. 1. 2016, 22:15&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l1&quot; &gt;Řádek 1:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Řádek 1:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;== Fons Trompenaars ==&lt;/del&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;&lt;/del&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>Hana.Hrabakova</name></author>
		
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wikisofia.cz/w/index.php?title=Fons_Trompenaars&amp;diff=29020&amp;oldid=prev</id>
		<title>Hana.Hrabakova: Založena nová stránka s textem „== Fons Trompenaars ==    &lt;big&gt;''Bibliografie''&lt;/big&gt;  Fons, celým jménem Alfonsus Trompenaars, se narodil v roce 1953 v Amsterdamu v Nizozemsku. Muž mn…“</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wikisofia.cz/w/index.php?title=Fons_Trompenaars&amp;diff=29020&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2016-01-08T22:10:31Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Založena nová stránka s textem „== Fons Trompenaars ==    &amp;lt;big&amp;gt;&amp;#039;&amp;#039;Bibliografie&amp;#039;&amp;#039;&amp;lt;/big&amp;gt;  Fons, celým jménem Alfonsus Trompenaars, se narodil v roce 1953 v Amsterdamu v Nizozemsku. Muž mn…“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nová stránka&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;== Fons Trompenaars ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;''Bibliografie''&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Fons, celým jménem Alfonsus Trompenaars, se narodil v roce 1953 v Amsterdamu v Nizozemsku. Muž mnoha profesí. Holandsko-francouzský teoretik, konzultant managementu a autor v oblasti mezikulturní komunikace. Je známý především pro rozvoj modelu dimenzí národní kultury.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
V roce 1979 získal magisterský titul v oboru ekonomie Vrije Universiteit v Amsterdamu a o čtyři roky později, v roce 1983, vystudoval doktorát na Pensylvánské univerzitě. Jeho práce nesla název The Organization of Meaning and the Meaning of Organization.&lt;br /&gt;
Při studiích začínal Fons Trompenaars rozvíjet i svou kariéru. V roce 1981 pracoval na personálním oddělení pro klasifikaci pracovních míst a rozvoj managementu u Royal Dutch Shell. V roce 1989 ve spolupráci s Charlesem Hampden-Turnerem založil a řídil konzultační firmu Centre for International Business Studies, která pracovala pro takové společnosti jako British Petrol nebo IBM. V roce 1998 byla firma odkoupena společností KPMG a přejmenována podle jmen vlastníků na Trompenaarse Hampden-Turner.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Získal řadu ocenění. V roce 1991 obdržel od American Society for Training and Development (ASTD) cenu International Professional Practice Area. Navíc v roce 1999 ho Business magazine umístil mezi pět nejlepších konzultantů v oblasti managementu vedle Michaela Portera, Toma Peterse a Edwarda de Bono. V roce 2011 byl zvolen mezi 20 nejvlivnějších vědců v žebříčku HR magazínu. V loňském roce, 2015, se opět umístil v žebříčku 50 nejvýznamnějších žijících vědců v oblasti managementu. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
V současné době Fons Trompenaars zastává následující pozice. Spoluředitel Servant-Leadership Centre for Research and Education (SLCRE) na Vrije Universiteit v Amsterdamu. Člen poradního sboru Webster University v Leidenu. Poradce v centru pro transkulturální studia v Singapuru. Mezinárodní ředitel International Society for Organisational Development. Člen fakulty na Global Institute for Leadership Development (GILD) a porodce při udělování své vlastní ceny.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;'''Dimenze národní kultury podle Fonse Trompenaarse'''&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Fons Trompenaars v roce 1993 zjednodušil výše uvedené členění Kluckhohna a Strodtbecka na tři skupiny problémů: vztah k lidem, vztah k přírodě a vztah k času. V rámci těchto tří kategorií identifikoval celkem sedm dimenzí národní kultury, jejichž obsah se významně promítá v manažerské praxi.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Prvních pět Trompenaarsových dimenzí národní kultury se týká vztahu k jiným lidem. Jsou jimi:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# 	universalismus versus partikularismus&lt;br /&gt;
# 	kolektivismus versus individualismus&lt;br /&gt;
# 	neutralita versus emocionalita&lt;br /&gt;
# 	specifičnost versus difuznost&lt;br /&gt;
# 	orientace na přisuzování versus orientace na dosahování&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Šestá dimenze, kterou autor nazval „orientace na minulost, přítomnost či budoucnost“, se týká vztahu k času. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sedmá dimenze vztahu k prostředí (k přírodě a okolí). Trompenaars tuto poslední dimenzi označil jako „interní orientace versus externí orientace“, a to na základě psychologického konceptu „místo kontroly“ (angl. locus of control).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;''Univerzalismus/partikularismus''&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Chování univerzalistických kultur je založeno na pevně zakotvených pravidlech a normách. Jsou vždy dodržovány. Existuje pouze jedna dohodnutá pravda. Důležité jsou dohodnuté smlouvy, ostatní vztahy jsou vedlejší. Naopak partukularisté jsou orientováni na přátelství a osobní vztahy, pro které jsou schopni pravidla porušit. Existuje více pohledů na pravdu a realitu. Smlouvy jsou upravovány důvěryhodnou osobou. Obchody jsou založeny na vztazích a dobrý vztah znamená více než smlouva.  &lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
''Individualismus/kolektivismus''&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Individualisti se orientují pouze na sebe sama. Jejich rozhodování je individuální a při vyjednávání rozhodují zástupci na místě. Objektem řízení je jedinec, nikoliv skupina. Naopak v kolektivismu je hlavním skupina. Řízení je orientováno na skupinu, jejím prostřednictvím je ovlivňován jedinec. Za veškerou odpovědnost, rozhodování a úspěšnost výkonu odpovídá celá skupina.&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
''Neutralita/emocionalita''&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Neutrální kultury emoce ukrývají a potlačují, i když čas od času je nečekaně projeví. Jejich projev je monotónní. Příslušníci emocionality naopak odhalují své myšlenky a pocity. Emoce projevují přirozeně a vehementně. Vyjadřování bývá dramatické.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;''Specifičnost/difuznost''&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Příslušníci specifických kultur bývají přímí, věcní a účeloví. Projev je přesný, strohý, určitý a transparentní. Jsou předem dány morální zásady. Manažeři oddělují pracovní vztahy od jiných druhů vztahů. Vedení podřízených je charakteristické precizními a detailními instrukcemi. Management je realizací cílů a naplňováním standardů. Difuzní příslušníci jsou nepřímý a bezcílní. Morálka je pro ně vysoce situační. Osobní a obchodní záležitosti se vzájemně prostupují. Management je průběžným procesem, zaměřeným na neustálé zdokonalování.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;''Orientace na přisuzování / orientace na dosahování''&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Týkají se toho, jak je v příslušných kulturách získáván status. V orientaci na přisuzování je status přisuzován v souvislosti s věkem, společenským původem, vzděláním, apod. V orientaci na dosahování je status odvozen ze znalostí člověka a jeho výsledků.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;&lt;br /&gt;
''Orientace na minulost, přítomnost či budoucnost''&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Příslušníci připisují časovým směrům různou váhu. V minulosti se zdůrazňuje původ rodiny, národa. Respekt je prokazován předkům, předchůdcům, zakladatelům a starším lidem. Poohlíží se na historii a tradici. V přítomnosti jsou důležité aktuální činnosti. V budoucnosti nadšeně plánují. Hovoří se o vyhlídkách, potenciálu, aspiracích a budoucím úspěchu. Středem zájmu je mládí a jeho možnosti.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;&lt;br /&gt;
''Interní orientace / externí orientace''&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Interní příslušníci se snaží ovlivňovat a kontrolovat prostředí kolem sebe. Jsou zaměřeni na sebe a na svou organizaci a ke svému okolí se chovají dominantně, až agresivně. Externí příslušníci chtějí žít v harmonii s přírodou a okolím. Jsou ochotni ke kompromisům.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;''Publikační profil''&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1997 -  Riding The Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business s Charlesem Hampden-Turnere,&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2004 - Business Across Cultures (Culture for Business Series) s Peterem Woolliamsem&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2004 - Managing People Across Cultures (Culture for Business Series) s Charlesem Hampden-Turnerem&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2012 - Cross-cultural management textbook: Lessons from the world leading experts, Introduction by Edgar H. Schein s Charlesem Hampden-Turnerem, Meredith Belbin&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
''Odkazy''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
FONS TROMPENAARS. Wikipedia, the free encyklopedia [online]. 2015-11-05 [cit. 2015-12-30]. Dostupné z: https://en.wikipedia.org/wiki/Fons_Trompenaars&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
BUSINESSINFO.CZ. Organizační kultura a národní kultura. BusinessInfo.cz [online e-portál]. 2010-12-22 [cit. 2015-12-30]. Dostupné z: http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/organizacni-kultura-a-narodni-kultura-7699.html&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Hana.Hrabakova</name></author>
		
	</entry>
</feed>