<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="cs">
	<id>https://wikisofia.cz/w/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Merton_byrokracie</id>
	<title>Merton byrokracie - Historie editací</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://wikisofia.cz/w/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Merton_byrokracie"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wikisofia.cz/w/index.php?title=Merton_byrokracie&amp;action=history"/>
	<updated>2026-05-30T07:30:54Z</updated>
	<subtitle>Historie editací této stránky</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.33.0</generator>
	<entry>
		<id>https://wikisofia.cz/w/index.php?title=Merton_byrokracie&amp;diff=4209&amp;oldid=prev</id>
		<title>Veronika Hřebenářová (veronika.hrebenarova@seznam.cz) v 7. 6. 2014, 09:56</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wikisofia.cz/w/index.php?title=Merton_byrokracie&amp;diff=4209&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2014-06-07T09:56:24Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;table class=&quot;diff diff-contentalign-left&quot; data-mw=&quot;interface&quot;&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;tr class=&quot;diff-title&quot; lang=&quot;cs&quot;&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #222; text-align: center;&quot;&gt;← Starší verze&lt;/td&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #222; text-align: center;&quot;&gt;Verze z 7. 6. 2014, 09:56&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l29&quot; &gt;Řádek 29:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Řádek 29:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;c) usilují o zvnitřnění pravidel organizace jejími zaměstnanci -&amp;gt;(to podporuje) rituální postoje úředníků, propast mezi nimi a veřejností -&amp;gt; kritika veřejnost -&amp;gt; tmel byrokratů (dodržování pravidel) -&amp;gt; vedení také kritizováno -&amp;gt; nové předpisy a nařízení -&amp;gt; podřízení úzkostlivě dodržují nařízení -&amp;gt; posilování trendu, že dodržování pravidel je důležitější než schopnost uspokojivě vyřizovat záležitosti klientů &lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;c) usilují o zvnitřnění pravidel organizace jejími zaměstnanci -&amp;gt;(to podporuje) rituální postoje úředníků, propast mezi nimi a veřejností -&amp;gt; kritika veřejnost -&amp;gt; tmel byrokratů (dodržování pravidel) -&amp;gt; vedení také kritizováno -&amp;gt; nové předpisy a nařízení -&amp;gt; podřízení úzkostlivě dodržují nařízení -&amp;gt; posilování trendu, že dodržování pravidel je důležitější než schopnost uspokojivě vyřizovat záležitosti klientů &lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;ins style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;&lt;/ins&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;ins style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;&lt;/ins&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;ins style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;&lt;/ins&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;ins style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;- KELLER, Jan. Sociologie organizace a byrokracie. 2., přeprac. vyd. Praha: Sociologické nakladatelství, 2007, 182 s. Základy sociologie, 1. sv. ISBN 978-808-6429-748.&lt;/ins&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>Veronika Hřebenářová (veronika.hrebenarova@seznam.cz)</name></author>
		
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wikisofia.cz/w/index.php?title=Merton_byrokracie&amp;diff=4208&amp;oldid=prev</id>
		<title>Veronika Hřebenářová (veronika.hrebenarova@seznam.cz): Znaky byrokracie podle R.K.Mertona</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wikisofia.cz/w/index.php?title=Merton_byrokracie&amp;diff=4208&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2014-06-07T09:54:43Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Znaky byrokracie podle R.K.Mertona&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nová stránka&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;R.K.Merton - Byrokracie&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Souhlasí se znaky, jimiž se podle Webera byrokracie vyznačuje, ale nedomnívá se, že by tyto rysy podporovaly účinnost organizace, naopak organizační účinnost brzdí.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Stejně jako pro Webera i pro něj představuje byrokracie formálně organizovanou soc.strukturu s jasně vymezenými vzory činností všech členů -&amp;gt; činnost má přispívat k dosažení stanovených cílů organizace. Každá z hierarchicky uspořádaných pozic je vybavena přesně vymezenou kompetencí a stanovenou zodpovědností. Autorita a kontrolní pravomoc pramení z úřadu, neváže se na konkrétní osoby, které úřad zastávají. Systém předepsaných vztahů mezi pozicemi se vyznačuje vysokým stupněm formálnosti (ta odděluje držitele pozic definovanou sociální distancí) -&amp;gt; podporuje stabilitu vzájemných očekávání.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tyto jmenované znaky umožňují precizní, rychlé, odborné, stále a diskrétní vyřizování záležitostí, jimiž je byrokratický aparát pověřen. Mají vyloučit možnost rozhodování na základě osobním vztahů a neracionálních úvah.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ale Merton říká, že Weber přecenil funkčnost znaků, jimiž byrokracii vybavil. Weber se zaměřuje pouze na to, čeho se skutečně dosáhlo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Byrokracie podporuje u svých členů rituální chování (je třeba aby členové dodržovali vydané předpisy a nařízení)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 -&amp;gt; to ale může brzdit dosahování cílů byrokracie – tendence byrokratů rutinně opakovat osvojené úkony bez ohledu na měnící se situaci&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 -&amp;gt; výsledkem: byrokrat, který do všech podrobností ovládá pravidla procedur, nedokáže však pomoct klientovi, odmítá vyřizovat vše co nemá precedens &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
-&amp;gt; dodržování pravidel se promění v účel sám o sobě &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
-&amp;gt; „proces přemístění cílů“ = instrumentální hodnota se stává hodnotou finální. Byrokratické normy se proměňují v posvátné symboly, s nimiž nepovolovaní nemohou přijít do styku. &lt;br /&gt;
Přemístění cílů uspokojí byrokracii, vede to však ke konfliktům s veřejností. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Hlavní zdroje těchto konfliktů: důraz na neosobnost vztahů (individuální případy řešeny stereotypně); hierarchická struktura byrokracie (úředník má tendenci vystupovat jako reprezentant moci a má navrch, přestože klient může mít vyšší osobní status.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Aby jednání podrizenych bylo kontrolovatelné, jsou pouzivany tyto nástroje: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
a) osobní vztahy nahrazují chováním v předepsaných rolích &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
b) podrobně předpisují řešení situací, které se mohou vyskytnout &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
c) usilují o zvnitřnění pravidel organizace jejími zaměstnanci -&amp;gt;(to podporuje) rituální postoje úředníků, propast mezi nimi a veřejností -&amp;gt; kritika veřejnost -&amp;gt; tmel byrokratů (dodržování pravidel) -&amp;gt; vedení také kritizováno -&amp;gt; nové předpisy a nařízení -&amp;gt; podřízení úzkostlivě dodržují nařízení -&amp;gt; posilování trendu, že dodržování pravidel je důležitější než schopnost uspokojivě vyřizovat záležitosti klientů &lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Veronika Hřebenářová (veronika.hrebenarova@seznam.cz)</name></author>
		
	</entry>
</feed>